"РУСАЛ" НЕ КРАСНА ДЕВИЦА….

Корр: Одной из ваших задач был выкуп доли "РУСАЛа"...

- Компания должна была либо выкупить долю "РУСАЛа", либо научиться жить с акционером, имеющим интересы, сильно отличающиеся от интересов большинства акционеров. И нас устраивает тот результат, который есть сегодня: наши корпоративные баталии никак не сказываются на работе основных предприятий. У "Норникеля" стабильное финансовое положение, мы не закладываем свои дочерние производственные предприятия, как это делают, в частности, наши акционеры, у которых заложены уже блокпакеты. Корпоративная ситуация периодами была очень непростой, но мы сохраняли и стабильную работу всех производственных единиц, и все наши социальные программы. Хотя бюджет - это компетенция совета директоров, вокруг этих вопросов также бывали сложности.

Мы неоднократно предлагали "РУСАЛу" выкупить его долю. И наши предложения, я считаю, были достаточно интересными для акционеров "РУСАЛа", но большинство совета директоров или менеджмента алюминиевой компании решили иначе. Никаких новых предложений мы в ближайшее время делать не будем.

Корр: Вы сказали, что ваши споры с "РУСАЛом" не отражаются на деятельности компании. Но всем известна ситуация, когда компания задержала отчетность, потом комитет по стратегии очень долго согласовывал этот документ…

- Споры не отражаются на операционной деятельности. Руда на рудниках добывается, обогатительные фабрики ее обогащают, геологи работают в установленном режиме, металлургические заводы функционируют. Никакой турбулентности в этой сфере не наблюдается. А то, что совет директоров несколько раз обсуждает один и тот же отчет и юристы с финансистами много времени проводят с аудитором, поверьте, на Норильском промрайоне никак не сказывается.

Корр: Со времени годового собрания акционеров 21 июня на заседания совета директоров не выносились более вопросы, связанные с конфликтом акционеров. В отличие от предыдущего buyback, последний обратный выкуп "РУСАЛ" не оспаривал в суде. Означает ли это то, что вы с "РУСАЛом" жить научились и компромисс нашли?

- Нет, не означает. "РУСАЛ" не оспаривал buyback по одной простой причине - потому что все предыдущие его попытки оспорить buyback закончились неудачей. В феврале без участия "Норникеля" были наложены обеспечительные меры судом Невиса. Как только мы занялись этой ситуацией, отправили туда своих юристов, начали анализировать позицию "РУСАЛа", суду Невиса стало совершенно очевидно, что все эти требования безосновательны. И эти обеспечительные меры были сняты до проведения внеочередного собрания акционеров. На позапрошлой неделе суд Невиса вообще закрыл это дело, посчитав его бесперспективным. Это подтверждает нашу позицию, что все действия "РУСАЛа" были направлены исключительно на то, чтобы приобрести необоснованное преимущество на внеочередном собрании. То, что сейчас "РУСАЛ" ведет себя более осторожно и, я надеюсь, что в дальнейшем так и будет, просто говорит о том, что наша система юридической защиты работает на сегодняшний день успешно. Позиция "РУСАЛа" по этой причине и стала более взвешенной.

Я не считаю, что мы можем с "РУСАЛом" прийти к какому-то консенсусу - пока либо у них, либо у нас не поменяются стратегические представления о развитии компании.

Корр: То есть, нынешнее затишье - это просто тактическое отступление, и вы с "РУСАЛом" все-таки ладить не научились…

- "РУСАЛ" не красна девица, чтобы мы с ним ладили и нравились друг другу. "РУСАЛ" - это компания с собственной системой интересов. Эти интересы не совпадают - в моем понимании - с интересами самой ГМК и большинства ее акционеров. Ладить мы не сможем, пока интересы эти не совпадут. Но существовать, работать и даже развиваться с таким акционером мы можем уже сейчас.

Корр: В свое время рассматривалась возможность объединения с "Металлоинвестом" в крупный диверсифицированный горнодобывающий холдинг. Сейчас Алишер Усманов - союзник Олега Дерипаски. Идея объединения мертва?

- Это только на поверхности так кажется, что кто-то постоянно ищет каких-то альянсов или что эти альянсы сложились. В действительности это не так. "Норильский никель" рассматривал варианты сотрудничества, более тесной работы с "Металлоинвестом" и даже приобретения его активов только по одной причине - мы всегда полагали, что "Норникелю" необходима диверсификация. Против "РУСАЛа" или господина Дерипаски это потенциальное сотрудничество никак направлено быть не могло.

Что касается диверсификации, то у "Норильского никеля" есть один недостаток: наша капитализация очень существенно зависит от цен на никель. Мы это осознаем и пытаемся уйти от этого монометалла, диверсифицировать бизнес. Это отражено в нашей стратегии развития до 2025 года. Конечно, никель останется нашим основным металлом. И стратегия предусматривает даже увеличение его производства. Мы также пытаемся нарастить производство меди и производство платиноидов - меди почти наполовину, платиноидов более чем на 40%. То есть диверсификация не приведет к тому, что мы меньше внимания будем уделять нашему основному бизнесу.

Что касается альянса Дерипаски с Усмановым, я полагаю, что здесь очень много спекуляций. Никогда "РУСАЛ" не заявлял о том, что у него есть какое-то соглашение с "Металлоинвестом". Не было проведено специальных процедур, связанных с согласованием регулятором этого альянса. А согласование необходимо, так как доля такого альянса - исходя из нашего понимания того, какой объем находится в распоряжении у господина Усманова, - явно превысит 30%. К тому же, анализируя действия "Металлоинвеста", я не вижу признаков какого-либо альянса. Я считаю, что его нет. А все остальное - это только пиар.

Корр: Согласно открытой информации, у "Металлоинвеста" до buyback было не более 3,9% акций, у "РУСАЛа" - 25,13%, откуда суммарная цифра в 30%?

- Сколько акций у "Металлоинвеста" я не готов прокомментировать. "Норникель" провел выкуп собственных акций. Если "Металлоинвест" в нем участвовал, то это только подтвердит мои слова о том, что у "РУСАЛа" с "Металлоинвестом", по всей видимости, нет альянса. Я считаю господина Усманова очень успешным бизнесменом. Его успехи целиком и полностью определяются тем, что он руководствуется исключительно собственной системой интересов. И я не думаю, что он поставит эти интересы под диктат "РУСАЛа". Усманов проводил и будет проводить достаточно самостоятельную политику в отношении такого актива, как акции "Норникеля".

Корр: Известно, что "Металлоинвест" участвовал своим пакетом в buyback, участвовал и "Интеррос". А по вашим данным, кто еще участвовал?

- Я не ставил себе цель проанализировать, кто участвовал. Я думаю, что участвовало очень много миноритариев, в том числе и владельцев ADR. Из-за большого числа физических лиц среди участников у регистратора даже были определенные проблемы с обработкой этих заявок. Брокеры несколько злоупотребляли ситуацией. Участвовал ли "РУСАЛ", не знаю. Допускаю, что нет, потому что их акции должны быть заложены, в моем понимании.

С ВЛАДЕЛЬЦАМИ ADR КОМПАНИЯ РАССЧИТАЛАСЬ

Корр: Кредит Сбербанка на 70 млрд рублей привлечен для финансирования buyback?

- Финансирование buyback осуществляется исходя из примерной пропорции собственных и заемных средств 50% на 50%. Нельзя говорить, что деньги, привлеченные в Сбербанке, пойдут на buyback. Привлекая ликвидность, вы дальше ей распоряжаетесь, исходя из собственных потребностей. Сказать, что эти деньги пошли туда, а эти - туда, это не очень грамотно. Мы на любые цели, которые у компании согласованы, акцептованы советом, являются частью нашей программы, можем привлекать ликвидность: как у Сбербанка, так и других наших банков-кредиторов. Будь то выкуп собственных акций, будь то инвестиционные планы или какие-то другие действия.

Корр: Получали ли вы требование от крупных акционеров-участников buyback о погашении приобретенных бумаг?

- Сейчас никто этот вопрос не ставит. Если он возникнет, он будет рассмотрен. Я считаю, что стратегически правильным будет часть акций погасить, но это моя субъективная позиция. Большое количество казначейских акций - это не очень полезно для компании. К тому же погашение принесет выгоду всем акционерам: и "Интерросу" и "РУСАЛу", у которого здесь нет никаких возражений, и миноритариям.

Однако процедура погашения - это уменьшение уставного капитала, это досрочное наступление всех обязательств. Это большой комплексный вопрос, который требует обсуждения на комитете по бюджету, на комитете по аудиту. Поэтому, я думаю, что все акционеры как-то соизмеряют степень тех сложностей, с которыми придется компании столкнуться, с целями, ради которых погашение нужно провести.

Корр: Будет ли конвертироваться в акции часть приобретенного пакета ADR? Впоследствии "Норникель" вновь выпустит расписки на освободившуюся часть квоты?

- Это не имеет смысла. Расписки мы, скорее всего, сохраним в том виде, в котором они существуют сейчас. Это хороший инструмент для привлечения ликвидности, намного более удобный, чем локальные бумаги.

Корр: Вы должны были 4 ноября рассчитаться с владельцами ADR…

- Рассчитались.

Корр: Оценила ли группа "Норникеля" свои издержки в связи с судебным разбирательством на острове Невис, повлекшим за собой приостановку buyback Corbiere?

- Мы раскроем эту цифру в свое время. Мы здесь занимаемся юридической работой, а не пиаром, и, как вы видите, работу эту делаем хорошо - и на Невисе, и в Голландии, где было закрыто дело, которое касалось, в частности, нашего партнера и акционера Trafigura.

Корр: По вашему мнению, работа совета директоров, избранного на годовом собрании 21 июня, поменялась в лучшую сторону по сравнению с прежним составом совета?

- Я считаю, что нынешний совет работает стабильно и свои задачи выполняет. Нынешний председатель совета - господин Бугров - человек известный, с очень хорошей репутацией в бизнес-среде, обладающий большими связями на финансовых рынках. И при нем, на мой взгляд, совет работает более технологично. Это конечно, мое субъективное мнение.

Корр: Как вы оцениваете работу независимых директоров?

- Наверное, для менеджмента "Норникеля" оценивать работу независимых директоров не совсем правильно. И я, пожалуй, скажу только, что независимость ряда из них у меня лично вызывает сомнения. Это первое. А во-вторых, я считаю, что когда члены совета директоров, в том числе независимые, не подписывают соглашение о конфиденциальности, это не очень хорошая корпоративная практика. Это крайне необычно. На заседаниях совета директоров обсуждаются вопросы, касающиеся коммерческой тайны. Например, ежеквартально мы очень подробно обсуждаем итоги продаж. Мы знаем, что пакет в одном из наших акционеров принадлежит Glencore - компании, которая очевидно заинтересована в том, чтобы получить какие-то объемы сбыта продукции "Норникеля". И когда члены совета директоров от "РусАла" не подписывают соглашения о конфиденциальности, это приводит к определенным мыслям.

БЮДЖЕТ "НОРНИКЕЛЯ" ПРИМЕМ В ДЕКАБРЕ

Корр: Недавно "Норникель" принял новую стратегию развития, в которой одним из приоритетов обозначена зарубежная экспансия компании. Считаете ли вы целесообразным для "Норникеля" широкомасштабные приобретения зарубежных активов? К примеру, в отрасли платиноидов, с которой у ГМК уже был негативный опыт (Stillwater)?

- Со Stillwater была проблема в том, как проводилась сделка. Мы не боимся зарубежных приобретений, платиноиды - это наш основной бизнес, как никель или медь. Платиноиды - то, что компания очень давно производит. И мы являемся одним из основных игроков на мировом рынке. И то, что какие-то сделки являются более удачными, какие-то менее - это нормально. В конечном итоге акции Stillwater были проданы достаточно хорошо.

Корр: Говорилось о возможности создания СП с BHP Billiton по никелевым активам в Австралии. В какой стадии переговоры?

- Пока у нас это на уровне производственников обсуждается. И все переговоры на чисто рабочем уровне. До корпоративного блока или финансов дело не дошло, и я к этому не подключен.

Корр: Можно ли расставить направления зарубежной экспансии (Индонезия, Южная Африка, Латинская Америка) по приоритетности для компании?

- Приоритетом является отдача от наших инвестиций. Поверьте, это действительно так. Мы очень внимательно работаем с Южной Африкой, работаем с Индонезией, с другими странами. Очень часто генеральный директор посещает непосредственно эти предприятия, встречается с теми, кто руководит бизнесом, с представителями государственной власти этих стран. У нас хорошие контакты со многими государствами, с регулирующими органами стран. И приоритет у нас один: новые проекты должны приносить компании доход.

Корр: Какова сумма инвестиций в развитие угольных активов на Таймыре и сколько вы готовы потратить на вхождение в рынок железной руды?

- Если мы решим освоить тот или иной рынок и подберем проекты для этого, то объем инвестиций будет отображен в ТЭО. Пока говорить о какой-то сумме "Х" рано.

Корр: Готов ли проект бюджета "Норникеля" на 2012 год?

- Пока нет. Сейчас идет процесс согласования бюджетов наших дочерних обществ. Бюджет "Норникеля" будет, как и во все последние годы, принят в декабре.

Корр: Каков прогноз финансовых показателей по итогам 2011 года?

- Точных цифр дать не могу. Но у нас есть тенденция, которая, я думаю, сохранится и в этом году: финансовые показатели будут несколько лучше прошлогодних. При этом негативным фактором стало понижение цен на наши основные металлы. Но мы и в прогнозах на год были достаточно консервативны. Думаю, что средняя цена будет находиться где-то в пределах тех экономических прогнозов на этот год, которые мы изначально делали для себя.

Подготовлено по материалам Interfax, 22.11.2011